Human Centered Manager
Questo percorso ha come destinatari ideali i People manager, appartenenti ad ogni tipo e dimensione di imprese, alla ricerca di strumenti di base (teorici e pratici) per imparare a riconoscere e disegnare i contorni della leadership sostenibile.
Finalità
Condividere un inquadramento teorico ed un linguaggio comune sul tema della leadership sostenibile, da declinare poi in competenze specifiche, esercitate attraverso task/attività di gruppo o in coppia.
Format
- Il percorso prevede la realizzazione di 4 moduli con 1 seminario ognuno di 2 ore.
- Tra un seminario e l’altro sono previste attività per allenarsi a mettere in pratica le competenze distintive della leadership sostenibile.
Struttura e contenuti
Modulo 1
Sostenibilità e leadership sostenibile
Modulo 2
Coltivare fiducia e autonomia
Modulo 3
Leadership
inclusiva
Modulo 4
Promuovere il continuous learning
Come si traduce la sostenibilità dell’impresa in modelli di leadership sostenibile?
L’identificazione dei fattori che contribuiscono al diffondersi di relazioni sostenibili all’interno dell’organizzazione è un passaggio fondamentale per la definizione di modelli di leadership che siano in grado di mettere «l’umano» al centro dell’agire.
Una leadership orientata ai risultati può essere vista attraverso la fiducia nella capacità degli individui di autodeterminarsi e dare significato al proprio lavoro, a fronte di obiettivi chiari e che sappiano collegare il purpose aziendale a quello individuale.
Abbandonando modelli di micro-management e aumentando i processi di delega, si apre la strada all’emporwement della persona, sostenendone la motivazione ed engagement
Il riconoscimento e la valorizzazione dell’unicità della persona è un elemento fondamentale per un sistema complessivo che voglia garantire equità e gestione delle diversità.
Occorre quindi abituarsi a leggere i bisogni individuali ed abbandonare le facili strade della standardizzazione in favore di una personalizzazione e di un ripensamento, in chiave inclusiva, delle leve di gestione della persona
Come alimentare una cultura aziendale che offra spazio e opportunità di «rigenerazione» e crescita professionale costante?
Riconoscendo un ruolo da protagonista all’individuo e supportandolo nella costruzione del proprio percorso di crescita, in cui vengano valorizzate opportunità di apprendimento continue e diffuse.
