Human Resource Management
Dedicato a tutti gli HR (senior e junior) che vogliono acquisire nuove competenze, riflettere criticamente sui principali temi e trend dell’HRM, migliorare le proprie pratiche di people management, per confrontarsi al meglio con le sfide che caratterizzano i nuovi contesti di lavoro.
- Strategic Workforce planning
- Job design & lavoro di qualità
- Allenarsi e allenare allo sviluppo
- Le sfide del Reward management
- Agile working e gestione delle risorse umane
- Performance management, una prospettiva strategica
- Diversity & inclusion management
- Clima organizzativo & Employee centricity
- Welfare & Wellbeing aziendale
- People analytics e business management
Strategic Workplanning
Imparare a gestire e organizzare le persone e il loro lavoro è una delle sfide principali per le funzioni HR
- Comepassaredauna pianificazione orientata alle risorse ad una rivolta alle competenze?
- Come riconoscere le competenze delle persone?
Le sfide del reward management
Il sistema di ricompense di cui può dotarsi un’organizzazione è vario e dinamico. La funzione HR può offrire un contributo importante per costruire sistemi premianti in grado di combinare efficacemente premi,incentivi,motivazionie aspettative individuali
- Come gestire la retribuzione in maniera da bilanciare equità e competitività
- Come gestire le sfide odierne del Total Reward?
Allenarsi e allenare allo sviluppo
La funzione HR deve essere protagonista nel costruire una cultura orientata alla crescita ed alla valorizzazione delle persone
- Perché investire in una cultura manageriale di medio/lungoperiodoche punta sullo sviluppo delle persone?
- Quali «ingredienti» vanno assicurati ai collaboratori affinché si sentano soddisfatti del proprio sviluppo?
Job design & lavoro di qualità
Il contenuto e la tipologia di attività che vengono proposte ed assegnate alle persone favoriscono una percezione positiva della propria esperienza in azienda.
- Perché costruire esperienze di lavoro in che valorizzano talenti, competenze ed aspettative delle persone?
- Come implementare soluzioni di job design e re-design in grado di sostenere la motivazione, ricercare la soddisfazione e il benessere inndividuale?
Performance management una prospettiva strategica
Le nuove modalità di organizzazione del lavoro mettono in discussione alcune logiche tradizionali di valutazione della prestazione e richiedono un’evoluzione nei sistemi di Performance Management.
- Quali sono le implicazioni del lavoro ibrido per il performance management?
- Come supportare i manager a gestire la prestazione dei propri collaboratori in formato agile, riuscendo a cogliere comportamenti di successo nei contesti a geometria variabile?
Agile working e gestione delle risorse umane
Saper realizzare progetti di trasformazione, che allineano strumenti, cultura, mindset e competenze in ottica agile è un compito chiave per i team HR.
- Come riconoscere sfide e opportunità del lavoro agile?
- Come mettersi in ascolto delle esigenze delle persone e della linea?
Clima organizzativo & employee centricity
Le relazioni tra individui e contesti lavorativi sono radicalmente cambiate e caratterizzate da nuove ed inediti equilibri. L’alternanza di presenza e distanza e l’introduzione di soluzioni di lavoro ibride stanno infatti modificando in modo sostanziale il modo in cui si vive l’esperienza di lavoro e l’appartenenza ad un’organizzazione.
- Su quali dimensioni si «ancorano» le percezioni di clima organizzativo in contesti di lavoro così diversi dal passato?
- Come stimolare il management aziendale a ripensare gli strumenti di ascolto dei collaboratori, favorendo un loro attivo coinvolgimento?
Diversity & inclusion management
La diversità e la sua valorizzazione rendono le imprese più accoglienti e creative. L’attenzione e il rispetto per l’unicità delle persone accresce il coinvolgimento nel proprio lavoro e l’identificazione con l’organizzazione, condizioni che sostengono migliori performance
- Come favorire l’inclusione di tutti i collaboratori senza lasciare indietro nessuno?
- Come fare emergere e accogliere anche le «diversità invisibili»?
Welfare & Wellbeing aziendale
Il welfare aziendale rappresenta una pratica in crescita nelle organizzazioni in grado di rispondere a diversi bisogni dei collaboratori anche di natura sociale.
- Che contributo possono offrire i piani di welfare al benessere dei lavoratori?
- Come cambia la people value proposition attraverso il welfare aziendale?
People analytics & business management
L’utilizzo di analisi quantitative per ancorare decisioni gestionali e migliorare i risultati della performance è un aspetto che riguarda sempre più anche la funzione HR.
- Come trasformare i dati in «insight» di valore per l’organizzazione e le persone?
- Perché applicare un approccio data driven anche alla gestione delle persone?)
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