Leadership & People management
Nell’attuale epoca che stiamo vivendo e’ fondamentale per i leader e manager trasformare il proprio stile di gestione delle persone in una prospettiva inclusiva e umana. Sviluppare competenze di people management per valorizzare e favorire lo sviluppo dei propri collaboratori, garantire il benessere e conciliare vita e lavoro è quello che richiedono le nuove generazioni dai people manager del futuro.
- Leadership inclusiva
- Coltivare fiducia e autonomia
- Il coinvolgimento nel lavoro tra distanza e presenza
- Leadership diffusa
- Riconoscere e sostenere la motivazione
- Feedback e valutazione della prestazione
Leadership inclusiva
Una leadership di riconoscimento e valorizzazione dell’unicità della persona è un elemento fondamentale per un sistema che vuole garantire equità e inclusione.
- Come imparare a leggere i bisogni individuali?
- Come ripensare, in chiave inclusiva, le leve di gestione della persona?
- Come valorizzare il contributo di ogni persona?
Feedback & valutazione della prestazione
Ricevere feedback dagli altri è fondamentale per aumentare la consapevolezza delle proprie azioni e dell’efficacia della propria performance. Per poter svolgere questa funzione, il feedback deve però essere dato e ricevuto in maniera efficace.
- Cosa può essere oggetto di feedback?
- Come deve essere comunicato e accolto dalle persone?
- Come strutturare un piano di sviluppo basato sul feedback?
Riconoscere e sostenere la motivazione
Nelle relazioni di lavoro comprendere i driver motivazionali è fondamentale: sono essi a orientare e sostenere il comportamento degli individui nei contesti di lavoro. Le persone però sono motivate da fattori e condizioni diverse.
- Quali fattori motivano le persone?
- Come capire cosa motiva le persone?
- Perché è importante sostenere la motivazione nel tempo e come farlo?
Leadership diffusa
Il concetto di leadership sta cambiando, la tradizionale visione sta lasciando spazio a modelli di leadership che sappiano accogliere il contributo e la responsabilità di tutti.
- Come responsabilizzare le persone?
- Come fissare obiettivi comuni in modo collaborativo?
- Come potenziare il self- management?
Coltiva fiducia e autonomia
Abbandonare modelli di micro-management e aumentare i processi di delega apre la strada all’empowerment dei collaboratori. C’è bisogno di sviluppare fiducia e autonomia nelle persone per dar loro la possibilità di collegare il proprio purpose a quello organizzativo.
- Come delegare le attività?
- Come accrescere il senso di efficacia dei collaboratori?
- Come scoprire cosa motiva le persone?
Il coinvolgimento del lavoro tra distanza e presenza
Mantenere alto l’engagement e il senso di appartenenza può dare un contributo decisivo al successo organizzativo. Per questo saper coinvolgere e motivare un team di lavoro che si alterna tra presenza e distanza è una delle sfide più importanti per i people manager.
- Cosa favorisce il work engagement delle persone in assetti organizzativi in forte evoluzione?
- Come mantenere alto il senso di appartenenza?
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