Organizzazioni e cambiamento culturale
Oggi più che mai è fondamentale utilizzare uno sguardo d’insieme per analizzare i fenomeni e gli eventi che segnano il mondo organizzativo. Scoprire ed analizzare gli insight più significativi che si celano dietro i nuovi scenari e che potranno avere un impatto rilevante sulla governance del pianeta, nella società civile e nell’economia, nel business management e nel lavoro. Manager e Executive devono essere testimoni e protagonista del cambiamento culturale necessario.
- Dinamiche demografiche e sfide organizzative
- Globalizzazione e gestione delle persone
- La collaborazione uomo robot in azienda
- Nuovi modelli di lavoro e hybrid working
- Purpose, people, profit
- Wellbeing organizzativo e benessere integrale
Dinamiche demografiche e sfide organizzative
- Come gestire una presenza sempre più sbilanciata di generazioni in azienda, caratterizzata da una forte componente di collaboratori maturi e un esiguo nucleo di giovani?
- Che strategie adottare per fronteggiare lo skill shortage che coinvolgerà ruoli sempre più strategici?
Globalizzazione e gestione delle persone
- La globalizzazione e i fenomeni di mobilità delle persone stanno interessando sempre di più le aziende e il mercato del lavoro. Il crescente spostamento di persone dai paesi in via di sviluppo a quelli sviluppati rappresenta una minaccia o una risorsa per l’economia?
- Come affrontare strutturalmente questo fenomeno all’interno delle imprese adottando una strategia di lungo periodo?
La collaborazione uomo robot in azienda
- L’avvento di robot e delle intelligenze artificiali ha rivoluzionato il lavoro. Come far convivere uomo e robot in azienda?
- L’innovazione è pervasiva e si insinua in ogni ambito della nostra esistenza, tanto nella vita quotidiana, quanto nei sistemi di produzione e gestione. Che posto avranno gli umani in azienda?
Nuovi modelli di lavoro e hybrid working
- Come costruire legami, promuovere la collaborazione, trasmettere identità, senza poter contare su quella complicità organizzativa che nasce dalla prossimità del lavoro in presenza?
- Come gestire efficacemente i collaboratori in assetti a «geometria variabile», nei quali l’alternarsi tra presenza e distanza è una condizione strutturale?
Purpose, people, profit
- Il profitto non può più essere l’unico fine aziendale a cui ambire. Perché occorre riflettere su quali sono i fini dell’impresa?
- Che ruolo svolge l’azienda nel contribuire allo sviluppo della società?
- Perché lavorare sulla condivisione di un purpose che dia una direzione all’impresa e alle sue persone?
Wellbeing organizzativo e benessere integrale
- Che ruolo possono avere le imprese nel garantire benessere integrale dei propri collaboratori?
- Su quali leve agire per ricercare il well-being?
- Quali pratiche e comportamenti devono ispirare il management?
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