Il «paradigma della sostenibilità» sfida la visione e la gestione di imprese e organizzazioni. Al management è richiesto di incorporare nei modelli di business i suoi principi facendoli diventare cultura e comportamenti coerenti a tutti i livelli. L’obiettivo è creare «valore condiviso» con l’ecosistema del lavoro e degli stakeholder per generare un positivo impatto economico, ambientale e sociale.
Il tradizionale impianto strategico ed operativo dell’organizzazione va così ripensato e rigenerato. Serve una mentalità nuova per attivare, guidare, implementare la trasformazione radicale richiesta e accompagnare la transizione.
Il cambiamento riguarda in modo particolare le persone e il capitale relazionale che esse generano. Riguarda la progettazione e la cura dei sistemi organizzativi, del lavoro, delle forme di cooperazione.
C’è un modello di riferimento al quale i manager, principali attori organizzativi, possono guardare per gestire in modo sostenibile collaboratori e stakeholder?
A quali principi il management può ispirarsi per costruire strategie, politiche e pratiche organizzative sostenibili?
Su quali fondamenta è possibile ancorare pratiche sostenibili di people management?
Il programma vuole ispirare i manager per consentire loro di mettere a terra, nella implementazione organizzativa e gestionale del nuovo paradigma, un rinnovamento autentico nel modo di considerare e organizzare il lavoro e i suoi protagonisti.
La nostra ambizione è accompagnare questa transizione attraverso l’education e la condivisione delle esperienze per traguardare l’attivazione di una comunità di pratica dei manager sostenibili.
Obiettivi
- Generare consapevolezza manageriale sull’urgenza di disporre di un framework per la gestione sostenibile di organizzazioni e persone al quale guardare per accompagnare la trasformazione
- Sollecitare un confronto critico sulle pratiche attuali delle relazioni capo-collaboratore-team per rileggerle – inserendole anche nella cornice delle new way of working che stanno ridisegnando il lavoro – con le lenti della sostenibilità
- Rifocalizzare attenzione e cura ai sistemi organizzativi e al work design – leve decisive per costruire ambienti di lavoro sostenibili e dispensatori di benessere, responsabilità primaria del management
- Sviluppare sentimento di appartenenza a una comunità di manager che, con convinzione e passione, si impegni a sperimentare e testimoniare che è possibile costruire condizioni organizzative e relazionali per rendere effettiva la gestione sostenibile delle persone
A chi è rivolto
- Executive di imprese di grandi dimensioni che vogliono gestire la loro Business Line o Funzione per accompagnare la trasformazione aziendale anche in un’ottica di «sostenibilità sociale»
- Manager di imprese di medie e piccole dimensioni che intendono ripensare la strategia, i processi organizzativi e quelli di gestione delle persone ricercandone il benessere
- Imprenditori che hanno abbracciato e vogliono implementare una gestione del business e delle persone guidata dal paradigma di sostenibilità
Programma
Il programma si sviluppa in 7 moduli su un arco di circa 7 mesi.
Cosa c’è di nuovo?
Obiettivi
- Comprendere il nuovo paradigma della sostenibilità per trasformare i sistemi organizzativi e la gestione delle persone
- Identificare i principi guida della gestione sostenibile delle persone
- Rendere disponibile un framework per rileggere e orientare le pratiche manageriali
Contenuti
- Presentazione programma e obiettivi
- Lecture: Costruire un framework per disegnare il lavoro e gestire le persone in modo sostenibile
- Contesto della sostenibilità sociale
- Definizione di gestione sostenibile dei collaboratori. Principi ispiratori
- Fattori di sostenibilità delle pratiche organizzative e di gestione delle persone
- Implicazioni e benefici
- Condizioni abilitanti pratiche organizzative e di gestione delle persone sostenibili
Specchio della visione imprenditoriale?
Obiettivi
- «Fare management»: ritrovare l’anima
- Il «purpose inclusivo» che estende i confini dell’impresa
- Sfide manageriali sostenibili e in-sostenibili
Contenuti
- Lecture: Organizzazioni e imprese purpose-driven
- Attrattività come fattore di sostenibilità
- Le questioni fondamentali per definire il purpose di un organizzazione
- I benefici dell’impresa purpose driven: competenze, motivazione e reputazione
- I principi per guida un’organizzazione purpose driven
A quante dimensioni?
Obiettivi
- Il benessere ritorna al centro della scena organizzativa. Le ragioni della sostenibilità
- La sostenibilità può essere «salutare» e antidoto dello stress negativo?
- Il people management che sa sfidare, senza deteriorare, il capitale umano
Contenuti
- Lecture: Ambiente di lavoro e Benessere
- Ambiente di lavoro come condizione di benessere, salute e sicurezza
- Il fenomeno dello stress lavoro-correlato: fattori intrinseci ed estrinseci. Cosa può fare il management
- Un modello per monitorare le condizione di lavoro e migliorare le relazioni in azienda
- Benessere e carriere sostenibili
Organizzazione e lavoro
Obiettivi
- Benessere, performance e job design: una relazione inscindibile
- Il lavoro di qualità è polifonico. Quanto conta la «voce» dei collaboratori?
- L’autonomia al tempo del «lavoro ibrido». Può sostenere la sostenibilità?
Contenuti
- Lecture: Organizzazione e work design
- Job design e gestione del lavoro come leve per il benessere, la motivazione e la performance dei collaboratori
- Le principali pratiche e soluzioni di job-redesign. La sfida del job crafting
- Ostacoli e outcome di implementazione
- Dal re-skilling e up-skilling al well-being skilling
Prove di sostenibilità per il lavoro in team
Obiettivi
- Le interazioni nel contesto «phygital»
- Generare fiducia nei team e nelle reti di collaborazione
- L’ «in-sostenibilità» della performance senza una leadership ripensata
Contenuti
- Lecture: Gestione sostenibile dei team
- Le basi per una leadership e management sostenibili
- Generare una cultura diffusa intorno agli obiettivi dell’impresa sostenibile
- Il team come rete di collaborazione nel contesto phygital
Una decisione (e un posizionamento) inevitabile
Obiettivi
- Lasciare indietro qualcuno? Una pratica manageriale «in-sostenibile»
- Le sfide di una forza lavoro sempre più diversa «dentro» e «fuori» l’impresa
- Indossare le lenti dello sviluppo per costruire un futuro sostenibile per persone e organizzazioni
Contenuti
- Lecture: Diversità, inclusione e sviluppo sostenibile
- Inclusione e diversità. Due facce della stessa medaglia?
- Il diversity management per promuovere l’unicità della persona e migliorare le relazioni con gli altri
- Strategie e politiche sostenibili di gestione della diversità e inclusione
Restituire il valore creato
Obiettivi
- Vecchie e nuove sfide dell’ «equità»
- Retribuzione, incentivi, premi. Una convivenza sostenibile?
- La ricerca di forme di restituzione estesa. Le potenzialità del welfare
Contenuti
- Lecture: La partecipazione leva organizzativa per sviluppare performance e persone
- La remunerazione come strumento per ridurre le disuguaglianze e migliorare la sostenibilità aziendale
- Ricompensare ascoltando bisogni e restituendo valore
- Restituire il valore creato con le pratiche di partecipazione e di coinvolgimento
Un manifesto
Obiettivi
- Co-costruire la filosofia dell’approccio sostenibile all’organizzazione del lavoro e delle persone
- Diffondere le idee per coinvolgere altri manager
- Fondare le premesse per avviare e coltivare una «comunità di pratica» visibile e attiva
Contenuti
- Condivisione obiettivi laboratorio
- Laboratorio: Co-creazione del manifesto del sustainable management
- Sistematizzazione dei contenuti per la successiva condivisione sui social media
- Chiusura e networking
Metodologia di apprendimento
Seminario
Ogni modulo avrà un seminario di durata di 3.5 ore strutturato con una lecture, un momento di lavoro di gruppo e una discussione.
Guest Talk
Successivamente ad ogni modulo faremo degli interventi di 1 ora e 30′ con Guest Speaker che condivideranno la loro visione ed esperienza sul campo del tema trattato.
Video-pillole & library
Durante il percorso condivideremo materiali di approfondimento e video-pillole da fruire fuori dagli incontri.
Learning circle
Dopo ogni seminario e guest talk faciliteremo una sessione di 2 ore per condividere le esperienze di ciascun partecipante e costruire insieme linee guida per buone pratiche organizzative.
Faculty

Sonia Malaspina
HR Director
Danone
Guest speaker

Luca Alici
Università di Perugia
Guest speaker

Gabriele Gabrielli
CEO People Management Lab
Università Luiss Guido Carl
Docente

Francesca Sagramora
Italy HR Vice President
P&G
Guest speaker

Silvia Profili
Università Europea di Roma
Docente

Paolo Gubitta
Università di Padova
Docente

Mario Calderini
Politecnico di Milano
Guest speaker

Massimo Mercati
Amministratore Delegato
Gruppo Aboca
Guest speaker

Alessia Sammarra
Università dell'Aquila
Docente

Francesco Avallone
Università Sapienza di Roma
Guest speaker

Enrico Sassoon
Direttore
Harvard Business Review
Guest speaker

Raoul Nacamulli
Universitá Milano Bicocca
Docente

Paola Magnano
Kore University di Enna
Docente
Partner


Il nostro differenziale
Framework di sostenibilità organizzativa
Siamo una società Benefit e certificata Bcorp che ha il purpose di generare cambiamento culturale per costruire organizzazioni e lavoro sostenibile, abbiamo sviluppato un framework di sostenibilità organizzativa che guida i nostri progetti.
Network
accademico e aziendale
Una rete di professionisti composta da una faculty di docenti universitari, guest speaker aziendali e consulenti organizzativi che integra ricerca e pratica.
Personalizzazione e integrazione
Soluzioni personalizzate in co-design con il cliente e capacitá di integrare progetti di consulenza, education, coaching e content management.
Prezzo
Early bird
Fino al 15 ottobre
Full price
Sconto del 10% su iscrizioni multiple della stessa azienda
Cosa è incluso
- Oltre 50 ore di executive education
- 7 lecture di 3.5 ore
- 7 Guest Talk di 1 ora e 30
- 7 Learning Circle di 2 ore
- 1 Laboratorio finale di 3,5 ore
- 7 video pillole micro-learning
- Library e materiali per ogni modulo
- Membership alla Community of Practice for Sustainable Management inclusa per i primi 6 mesi
Modalità di iscrizione e finanziamenti
Per iscriversi è necessario compilare il modulo da richiedere via email a costanza@peoplemanagementlab.it e versare la quota di partecipazione tramite Bonifico bancario.
Il programma formativo “Costruire Organizzazioni e Lavoro sostenibili” è interamente finanziabile dai fondi paritetici interprofessionali tramite Conto Formazione.