Il «paradigma della sostenibilità» sfida la visione e la gestione di imprese e organizzazioni. Al management è richiesto di incorporare nei modelli di business i suoi principi facendoli diventare cultura e comportamenti coerenti a tutti i livelli. L’obiettivo è creare «valore condiviso» con l’ecosistema del lavoro e degli stakeholder per generare un positivo impatto economico, ambientale e sociale.
Il tradizionale impianto strategico ed operativo dell’organizzazione va così ripensato e rigenerato. Serve una mentalità nuova per attivare, guidare, implementare la trasformazione radicale richiesta e accompagnare la transizione.

Il cambiamento riguarda in modo particolare le persone e il capitale relazionale che esse generano. Riguarda la progettazione e la cura dei sistemi organizzativi, del lavoro, delle forme di cooperazione.
C’è un modello di riferimento al quale i manager, principali attori organizzativi, possono guardare per gestire in modo sostenibile collaboratori e stakeholder?
A quali principi il management può ispirarsi per costruire strategie, politiche e pratiche organizzative sostenibili?
Su quali fondamenta è possibile ancorare pratiche sostenibili di people management?

Il programma vuole ispirare i manager per consentire loro di mettere a terra, nella implementazione organizzativa e gestionale del nuovo paradigma, un rinnovamento autentico nel modo di considerare e organizzare il lavoro e i suoi protagonisti.
La nostra ambizione è accompagnare questa transizione attraverso l’education e la condivisione delle esperienze per traguardare l’attivazione di una comunità di pratica dei manager sostenibili.

• Generare consapevolezza manageriale sull’urgenza di disporre di un framework per la gestione sostenibile di organizzazioni e persone al quale guardare per accompagnare la trasformazione
• Sollecitare un confronto critico sulle pratiche attuali delle relazioni capo-collaboratore-team per rileggerle – inserendole anche nella cornice delle new way of working che stanno ridisegnando il lavoro – con le lenti della sostenibilità
• Rifocalizzare attenzione e cura ai sistemi organizzativi e al work design – leve decisive per costruire ambienti di lavoro sostenibili e dispensatori di benessere, responsabilità primaria del management
• Sviluppare sentimento di appartenenza a una comunità di manager che, con convinzione e passione, si impegni a sperimentare e testimoniare che è possibile costruire condizioni organizzative e relazionali per rendere effettiva la gestione sostenibile delle persone

• Direzione HR di imprese di medie e grandi dimensioni che intendono ripensare la strategia, i processi organizzativi e quelli di gestione delle persone ricercandone il benessere
• Manager di imprese di grandi dimensioni che vogliono gestire la loro Business Line o Funzione per accompagnare la trasformazione aziendale anche in un’ottica di «sostenibilità sociale»
• cutive che hanno abbracciato e vogliono implementare una gestione del business e delle persone guidata dal paradigma di sostenibilità

Il programma si sviluppa in 6 moduli su un arco di circa 3 mesi.

Kick-off: Sostenibilità, organizzazioni e persone

Cosa c’è di nuovo?

Obiettivi

• Comprendere il nuovo paradigma della sostenibilità per trasformare i sistemi organizzativi e la gestione delle persone
• Identificare i principi guida della gestione sostenibile delle persone
• Rendere disponibile un framework per rileggere e orientare le pratiche manageriali

Contenuti

• Presentazione programma e obiettivi
• Lecture: Costruire un framework per disegnare il lavoro e gestire le persone in modo sostenibile
  • Contesto della sostenibilità sociale
  • Definizione di gestione sostenibile dei collaboratori. Principi ispiratori
  • Fattori di sostenibilità delle pratiche organizzative e di gestione delle persone
  • Implicazioni e benefici
  • Condizioni abilitanti pratiche organizzative e di gestione delle persone sostenibili

Modulo 1: Organizzazioni purpose driven

Visione, business e organizzazione

Obiettivi

• Comprendere l’importanza e i benefici di un’organizzazione purpose driven
• Apprendere a permeare il purpose in tutte le pratiche HR e organizzative
• Acquisire un processo di lavoro per creare un’impresa purpose driven con una visione integrata con il business e l’organizzazione

Contenuti

• Lecture: Organizzazioni e imprese purpose-driven
  • I principi per guidare un’organizzazione purpose driven
  • Attrattività come fattore di sostenibilità
  • Le questioni fondamentali per definire il purpose di un’organizzazione
  • I benefici dell’impresa purpose driven: competenze, motivazione e reputazione

Modulo 2: Benessere

Il benessere integrale

Obiettivi

• Scoprire La relazione tra performance, benessere organizzativo e il lavoro della Funzione HR
• Favorire lo sviluppo di una “Healthy Organization”
• Approfondire un modello per monitorare le condizioni di lavoro e migliorare le relazioni in azienda

Contenuti

• Lecture: Ambiente di lavoro e Benessere
  • Ambiente di lavoro come condizione di benessere, salute e sicurezza
  • Healthy Organization e carriere sostenibili
  • Il fenomeno dello stress lavoro-correlato: fattori intrinseci ed estrinseci
  • Il Job Demands – Resources Model

Modulo 3: Coltivare il lavoro di qualità

Organizzazione e lavoro

Obiettivi

• Ridisegnare i contenuti del lavoro per migliorare motivazione e commitment
• Approfondire i recenti sviluppi delle pratiche di Work Design
• Esplorare le dimensioni che impattano sulla costruzione di una job experience coinvolgente

Contenuti

• Lecture: Sustainable work design
  • Work design e gestione del lavoro come leve per il benessere, la motivazione e la performance dei collaboratori
  • The Work Design Journey
  • Le principali pratiche e soluzioni di job-redesign. La sfida del job crafting
  • I trend e casi di successo di Work Design

Modulo 4: Cooperare

Prove di sostenibilità per il lavoro in team

Obiettivi

• Comprendere l’evoluzione del lavoro in team nel contesto «phygital»
• Apprendere un nuovo modello di leadership capace di responsabilizzare e sostenere le persone
• Generare fiducia nei team e nelle reti di collaborazione

Contenuti

• Lecture: Team, sostenibilità, trasformazioni digitali e leadership
  • Trasformazione digitale, sostenibilità e lavoro in team
  • Le basi per una leadership e management sostenibili
  • Generare una cultura diffusa intorno agli obiettivi dell’impresa sostenibile
  • Modello organizzativo team of teams: il team come rete di collaborazione nel contesto phygital

Modulo 5: Includere

Sostenibilità e DE&I

Obiettivi

• Approfondire le sfide di una forza lavoro sempre più diversificata e intergenerazionale
• Rendere i processi di talent management più inclusivi
• Sviluppare strategie di Diversity Management per promuovere le unicità delle persone e migliorare le performance

Contenuti

• Lecture: Un framework per l’inclusione
  • Il diversity management: dalla D&I alla DE&I
  • Il modello 5C dei valori di carriera
  • La mappa delle diversità (Gender, age management, disabilità, cultura e Neurodiversità)
  • Leadership e pratiche HR per l’inclusione

Modulo 6: Generare partecipazione

Restituire il valore creato

Obiettivi

• Offrire una cornice strategica alle diverse forme di partecipazione e coinvolgimento al progetto d’impresa per migliorare i livelli di engagement e commitment organizzativo
• Valorizzare le esperienze diversificate di partecipazione economico-finanziaria rileggendo le pratiche della remunerazione e il welfare aziendale
• Innovare le politiche sperimentando nuove e più estese forme di partecipazione per coinvolgere l’ecosistema del lavoro

Contenuti

• Lecture: Generare partecipazione
  • Una nuova visione strategica del business: creare valore condiviso e favorire il progresso sociale
  • La retribuzione di partecipazione: una componente della remunerazione da valorizzare
  • Il nuovo ecosistema del lavoro: come approcciarlo in modo strategico
  • Come innovare le pratiche HR per generare partecipazione nell’ecosistema del lavoro

Close-out: Sustainable Management

Community

Obiettivi

• Co-costruire la filosofia dell’approccio sostenibile all’organizzazione del lavoro e delle persone
• Diffondere le idee per coinvolgere altri manager
• Fondare le premesse per avviare e coltivare una «comunità di pratica» visibile e attiva

Contenuti

• Condivisione obiettivi laboratorio
• Laboratorio: Co-creazione della community del sustainable management
• Sistematizzazione dei contenuti per la successiva condivisione sui social media
• Chiusura e networking

• Oltre 25 ore di executive education
• 7 lecture di 2 ore
• 6 Guest Talk di 1 ora
• 6 Learning Circle di 1 ora
• 1 Laboratorio finale di 2 ore
• 7 video pillole micro-learning
• Library e materiali per ogni modulo
• Sessione di 2 ore di consulenza per ridisegnare una pratica HR in ottica sostenibile
• Membership alla Community of Practice for Sustainable Management inclusa per i primi 6 mesi