Il «paradigma della sostenibilità» sfida la visione e la gestione di imprese e organizzazioni. Al management è richiesto di incorporare nei modelli di business i suoi principi facendoli diventare cultura e comportamenti coerenti a tutti i livelli. L’obiettivo è creare «valore condiviso» con l’ecosistema del lavoro e degli stakeholder per generare un positivo impatto economico, ambientale e sociale.
Il tradizionale impianto strategico ed operativo dell’organizzazione va così ripensato e rigenerato. Serve una mentalità nuova per attivare, guidare, implementare la trasformazione radicale richiesta e accompagnare la transizione.
Il cambiamento riguarda in modo particolare le persone e il capitale relazionale che esse generano. Riguarda la progettazione e la cura dei sistemi organizzativi, del lavoro, delle forme di cooperazione.
C’è un modello di riferimento al quale i manager, principali attori organizzativi, possono guardare per gestire in modo sostenibile collaboratori e stakeholder?
A quali principi il management può ispirarsi per costruire strategie, politiche e pratiche organizzative sostenibili?
Su quali fondamenta è possibile ancorare pratiche sostenibili di people management?
Il programma vuole ispirare i manager per consentire loro di mettere a terra, nella implementazione organizzativa e gestionale del nuovo paradigma, un rinnovamento autentico nel modo di considerare e organizzare il lavoro e i suoi protagonisti.
La nostra ambizione è accompagnare questa transizione attraverso l’education e la condivisione delle esperienze per traguardare l’attivazione di una comunità di pratica dei manager sostenibili.
Obiettivi
- Generare consapevolezza manageriale sull’urgenza di disporre di un framework per la gestione sostenibile di organizzazioni e persone al quale guardare per accompagnare la trasformazione
- Sollecitare un confronto critico sulle pratiche attuali delle relazioni capo-collaboratore-team per rileggerle – inserendole anche nella cornice delle new way of working che stanno ridisegnando il lavoro – con le lenti della sostenibilità
- Rifocalizzare attenzione e cura ai sistemi organizzativi e al work design – leve decisive per costruire ambienti di lavoro sostenibili e dispensatori di benessere, responsabilità primaria del management
- Sviluppare sentimento di appartenenza a una comunità di manager che, con convinzione e passione, si impegni a sperimentare e testimoniare che è possibile costruire condizioni organizzative e relazionali per rendere effettiva la gestione sostenibile delle persone
A chi è rivolto
- Direzione HR di imprese di medie e grandi dimensioni che intendono ripensare la strategia, i processi organizzativi e quelli di gestione delle persone ricercandone il benessere
- Manager di imprese di grandi dimensioni che vogliono gestire la loro Business Line o Funzione per accompagnare la trasformazione aziendale anche in un’ottica di «sostenibilità sociale»
- cutive che hanno abbracciato e vogliono implementare una gestione del business e delle persone guidata dal paradigma di sostenibilità
Programma
Il programma si sviluppa in 6 moduli su un arco di circa 3 mesi.
Cosa c’è di nuovo?
Obiettivi
- Comprendere il nuovo paradigma della sostenibilità per trasformare i sistemi organizzativi e la gestione delle persone
- Identificare i principi guida della gestione sostenibile delle persone
- Rendere disponibile un framework per rileggere e orientare le pratiche manageriali
Contenuti
- Presentazione programma e obiettivi
- Lecture: Costruire un framework per disegnare il lavoro e gestire le persone in modo sostenibile
- Contesto della sostenibilità sociale
- Definizione di gestione sostenibile dei collaboratori. Principi ispiratori
- Fattori di sostenibilità delle pratiche organizzative e di gestione delle persone
- Implicazioni e benefici
- Condizioni abilitanti pratiche organizzative e di gestione delle persone sostenibili
Visione, business e organizzazione
Obiettivi
- Comprendere l’importanza e i benefici di un’organizzazione purpose driven
- Apprendere a permeare il purpose in tutte le pratiche HR e organizzative
- Acquisire un processo di lavoro per creare un’impresa purpose driven con una visione integrata con il business e l’organizzazione
Contenuti
- Lecture: Organizzazioni e imprese purpose-driven
- I principi per guidare un’organizzazione purpose driven
- Attrattività come fattore di sostenibilità
- Le questioni fondamentali per definire il purpose di un’organizzazione
- I benefici dell’impresa purpose driven: competenze, motivazione e reputazione
Il benessere integrale
Obiettivi
- Scoprire La relazione tra performance, benessere organizzativo e il lavoro della Funzione HR
- Favorire lo sviluppo di una “Healthy Organization”
- Approfondire un modello per monitorare le condizioni di lavoro e migliorare le relazioni in azienda
Contenuti
- Lecture: Ambiente di lavoro e Benessere
- Ambiente di lavoro come condizione di benessere, salute e sicurezza
- Healthy Organization e carriere sostenibili
- Il fenomeno dello stress lavoro-correlato: fattori intrinseci ed estrinseci
- Il Job Demands – Resources Model
Organizzazione e lavoro
Obiettivi
- Ridisegnare i contenuti del lavoro per migliorare motivazione e commitment
- Approfondire i recenti sviluppi delle pratiche di Work Design
- Esplorare le dimensioni che impattano sulla costruzione di una job experience coinvolgente
Contenuti
- Lecture: Sustainable work design
- Work design e gestione del lavoro come leve per il benessere, la motivazione e la performance dei collaboratori
- The Work Design Journey
- Le principali pratiche e soluzioni di job-redesign. La sfida del job crafting
- I trend e casi di successo di Work Design
Prove di sostenibilità per il lavoro in team
Obiettivi
- Comprendere l’evoluzione del lavoro in team nel contesto «phygital»
- Apprendere un nuovo modello di leadership capace di responsabilizzare e sostenere le persone
- Generare fiducia nei team e nelle reti di collaborazione
Contenuti
- Lecture: Team, sostenibilità, trasformazioni digitali e leadership
- Trasformazione digitale, sostenibilità e lavoro in team
- Le basi per una leadership e management sostenibili
- Generare una cultura diffusa intorno agli obiettivi dell’impresa sostenibile
- Modello organizzativo team of teams: il team come rete di collaborazione nel contesto phygital
Sostenibilità e DE&I
Obiettivi
- Approfondire le sfide di una forza lavoro sempre più diversificata e intergenerazionale
- Rendere i processi di talent management più inclusivi
- Sviluppare strategie di Diversity Management per promuovere le unicità delle persone e migliorare le performance
Contenuti
- Lecture: Un framework per l’inclusione
- Il diversity management: dalla D&I alla DE&I
- Il modello 5C dei valori di carriera
- La mappa delle diversità (Gender, age management, disabilità, cultura e Neurodiversità)
- Leadership e pratiche HR per l’inclusione
Restituire il valore creato
Obiettivi
- Offrire una cornice strategica alle diverse forme di partecipazione e coinvolgimento al progetto d’impresa per migliorare i livelli di engagement e commitment organizzativo
- Valorizzare le esperienze diversificate di partecipazione economico-finanziaria rileggendo le pratiche della remunerazione e il welfare aziendale
- Innovare le politiche sperimentando nuove e più estese forme di partecipazione per coinvolgere l’ecosistema del lavoro
Contenuti
- Lecture: Generare partecipazione
- Una nuova visione strategica del business: creare valore condiviso e favorire il progresso sociale
- La retribuzione di partecipazione: una componente della remunerazione da valorizzare
- Il nuovo ecosistema del lavoro: come approcciarlo in modo strategico
- Come innovare le pratiche HR per generare partecipazione nell’ecosistema del lavoro
Community
Obiettivi
- Co-costruire la filosofia dell’approccio sostenibile all’organizzazione del lavoro e delle persone
- Diffondere le idee per coinvolgere altri manager
- Fondare le premesse per avviare e coltivare una «comunità di pratica» visibile e attiva
Contenuti
- Condivisione obiettivi laboratorio
- Laboratorio: Co-creazione della community del sustainable management
- Sistematizzazione dei contenuti per la successiva condivisione sui social media
- Chiusura e networking
Metodologia di apprendimento
Seminario
Ogni modulo avrà un seminario di durata di 2 ore strutturato con una lecture, un momento di lavoro di gruppo e una discussione.
Guest Talk
Successivamente ad ogni modulo faremo degli interventi di 1 ora con Guest Speaker che condivideranno la loro visione ed esperienza sul campo del tema trattato.
Video-pillole & library
Durante il percorso condivideremo materiali di approfondimento e video-pillole da fruire fuori dagli incontri.
Learning circle
Dopo ogni seminario e guest talk faciliteremo una sessione di 1 ora per condividere le esperienze di ciascun partecipante e costruire insieme linee guida per buone pratiche organizzative.
Faculty

Roberto Zecchino
Guest speaker

Rossella Gangi
HR Director
Wind Tre

Guido Stratta
Direttore People & Organisation
Gruppo Enel
Guest speaker

Francesco Mantovani
Global Learning Technologies & Innovation Director
P&G
Guest speaker

Paolo Gubitta
Università di Padova
Docente

Marica Scola
Head People & Organization Sandoz Italy
Guest speaker

Paola Magnano
Kore University di Enna
Docente

Alessia Sammarra
Università dell'Aquila
Docente

Gabriele Gabrielli
CEO People Management Lab
Università Luiss Guido Carli
Docente

Sonia Malaspina
Corporate Affairs, Communication & Sustainability Director
Danone
Guest speaker

Raoul Nacamulli
Universitá Milano Bicocca
Docente

Luca Alici
Università di Perugia
Guest speaker

Laura Innocenti
Università dell'Aquila
Docente
Partner


Il nostro differenziale
Framework di sostenibilità organizzativa
Siamo una società Benefit e certificata Bcorp che ha il purpose di generare cambiamento culturale per costruire organizzazioni e lavoro sostenibile, abbiamo sviluppato un framework di sostenibilità organizzativa che guida i nostri progetti.
Network
accademico e aziendale
Una rete di professionisti composta da una faculty di docenti universitari, guest speaker aziendali e consulenti organizzativi che integra ricerca e pratica.
Metodologia di apprendimento
La nostra metodologia di apprendimento combina lezioni frontali, con momenti di discussione, Guest talk di ispirazione e Learning Circle dove riflettere e creare strategie e piani d’azione da implementare nella propria organizzazione.
Prezzo
Full price
Sconto del 10% su iscrizioni multiple della stessa azienda
Cosa è incluso
- Oltre 25 ore di executive education
- 7 lecture di 2 ore
- 6 Guest Talk di 1 ora
- 6 Learning Circle di 1 ora
- 1 Laboratorio finale di 2 ore
- 7 video pillole micro-learning
- Library e materiali per ogni modulo
- Sessione di 2 ore di consulenza per ridisegnare una pratica HR in ottica sostenibile
- Membership alla Community of Practice for Sustainable Management inclusa per i primi 6 mesi
Modalità di iscrizione e finanziamenti
Per iscriversi è necessario compilare il modulo di iscrizione e mandarlo via email a costanza@peoplemanagementlab.it e versare la quota di partecipazione tramite Bonifico bancario.
Il programma formativo “Costruire Organizzazioni e Lavoro sostenibili” è interamente finanziabile dai fondi paritetici interprofessionali tramite Conto Formazione.
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