Il «paradigma della sostenibilità» sfida la visione e la gestione di imprese e organizzazioni. Al management è richiesto di incorporare nei modelli di business i suoi principi facendoli diventare cultura e comportamenti coerenti a tutti i livelli. L’obiettivo è creare «valore condiviso» con l’ecosistema del lavoro e degli stakeholder per generare un positivo impatto economico, ambientale e sociale.
Il tradizionale impianto strategico ed operativo dell’organizzazione va così ripensato e rigenerato. Serve una mentalità nuova per attivare, guidare, implementare la trasformazione radicale richiesta e accompagnare la transizione.

Il cambiamento riguarda in modo particolare le persone e il capitale relazionale che esse generano. Riguarda la progettazione e la cura dei sistemi organizzativi, del lavoro, delle forme di cooperazione.
C’è un modello di riferimento al quale i manager, principali attori organizzativi, possono guardare per gestire in modo sostenibile collaboratori e stakeholder?
A quali principi il management può ispirarsi per costruire strategie, politiche e pratiche organizzative sostenibili?
Su quali fondamenta è possibile ancorare pratiche sostenibili di people management?

Il programma vuole ispirare i manager per consentire loro di mettere a terra, nella implementazione organizzativa e gestionale del nuovo paradigma, un rinnovamento autentico nel modo di considerare e organizzare il lavoro e i suoi protagonisti.
La nostra ambizione è accompagnare questa transizione attraverso l’education e la condivisione delle esperienze per traguardare l’attivazione di una comunità di pratica dei manager sostenibili.

• Generare consapevolezza manageriale sull’urgenza di disporre di un framework per la gestione sostenibile di organizzazioni e persone al quale guardare per accompagnare la trasformazione
• Sollecitare un confronto critico sulle pratiche attuali delle relazioni capo-collaboratore-team per rileggerle – inserendole anche nella cornice delle new way of working che stanno ridisegnando il lavoro – con le lenti della sostenibilità
• Rifocalizzare attenzione e cura ai sistemi organizzativi e al work design – leve decisive per costruire ambienti di lavoro sostenibili e dispensatori di benessere, responsabilità primaria del management
• Sviluppare sentimento di appartenenza a una comunità di manager che, con convinzione e passione, si impegni a sperimentare e testimoniare che è possibile costruire condizioni organizzative e relazionali per rendere effettiva la gestione sostenibile delle persone

• Executive di imprese di grandi dimensioni che vogliono gestire la loro Business Line o Funzione per accompagnare la trasformazione aziendale anche in un’ottica di «sostenibilità sociale»
• Manager di imprese di medie e piccole dimensioni che intendono ripensare la strategia, i processi organizzativi e quelli di gestione delle persone ricercandone il benessere
• Imprenditori che hanno abbracciato e vogliono implementare una gestione del business e delle persone guidata dal paradigma di sostenibilità

Il programma si sviluppa in 7 moduli su un arco di circa 7 mesi.

Modulo 0: Sostenibilità, organizzazioni e persone

Cosa c’è di nuovo?

Obiettivi

• Comprendere il nuovo paradigma della sostenibilità per trasformare i sistemi organizzativi e la gestione delle persone
• Identificare i principi guida della gestione sostenibile delle persone
• Rendere disponibile un framework per rileggere e orientare le pratiche manageriali

Contenuti

• Presentazione programma e obiettivi
• Lecture: Costruire un framework per disegnare il lavoro e gestire le persone in modo sostenibile
  • Contesto della sostenibilità sociale
  • Definizione di gestione sostenibile dei collaboratori. Principi ispiratori
  • Fattori di sostenibilità delle pratiche organizzative e di gestione delle persone
  • Implicazioni e benefici
  • Condizioni abilitanti pratiche organizzative e di gestione delle persone sostenibili

Modulo 1: Organizzazioni purpose driven

Specchio della visione imprenditoriale?

Obiettivi

• «Fare management»: ritrovare l’anima
• Il «purpose inclusivo» che estende i confini dell’impresa
• Sfide manageriali sostenibili e in-sostenibili

Contenuti

• Lecture: Organizzazioni e imprese purpose-driven
  • Attrattività come fattore di sostenibilità
  • Le questioni fondamentali per definire il purpose di un organizzazione
  • I benefici dell’impresa purpose driven: competenze, motivazione e reputazione
  • I principi per guida un’organizzazione purpose driven

Modulo 2: Benessere

A quante dimensioni?

Obiettivi

• Il benessere ritorna al centro della scena organizzativa. Le ragioni della sostenibilità
• La sostenibilità può essere «salutare» e antidoto dello stress negativo?
• Il people management che sa sfidare, senza deteriorare, il capitale umano

Contenuti

• Lecture: Ambiente di lavoro e Benessere
  • Ambiente di lavoro come condizione di benessere, salute e sicurezza
  • Il fenomeno dello stress lavoro-correlato: fattori intrinseci ed estrinseci. Cosa può fare il management
  • Un modello per monitorare le condizione di lavoro e migliorare le relazioni in azienda
  • Benessere e carriere sostenibili

Modulo 3: Coltivare il lavoro di qualità

Organizzazione e lavoro

Obiettivi

• Benessere, performance e job design: una relazione inscindibile
• Il lavoro di qualità è polifonico. Quanto conta la «voce» dei collaboratori?
• L’autonomia al tempo del «lavoro ibrido». Può sostenere la sostenibilità?

Contenuti

• Lecture: Organizzazione e work design
  • Job design e gestione del lavoro come leve per il benessere, la motivazione e la performance dei collaboratori
  • Le principali pratiche e soluzioni di job-redesign. La sfida del job crafting
  • Ostacoli e outcome di implementazione
  • Dal re-skilling e up-skilling al well-being skilling

Modulo 4: Cooperare

Prove di sostenibilità per il lavoro in team

Obiettivi

• Le interazioni nel contesto «phygital»
• Generare fiducia nei team e nelle reti di collaborazione
• L’ «in-sostenibilità» della performance senza una leadership ripensata

Contenuti

• Lecture: Gestione sostenibile dei team
  • Le basi per una leadership e management sostenibili
  • Generare una cultura diffusa intorno agli obiettivi dell’impresa sostenibile
  • Il team come rete di collaborazione nel contesto phygital

Modulo 5: Includere

Una decisione (e un posizionamento) inevitabile

Obiettivi

• Lasciare indietro qualcuno? Una pratica manageriale «in-sostenibile»
• Le sfide di una forza lavoro sempre più diversa «dentro» e «fuori» l’impresa
• Indossare le lenti dello sviluppo per costruire un futuro sostenibile per persone e organizzazioni

Contenuti

• Lecture: Diversità, inclusione e sviluppo sostenibile
  • Inclusione e diversità. Due facce della stessa medaglia?
  • Il diversity management per promuovere l’unicità della persona e migliorare le relazioni con gli altri
  • Strategie e politiche sostenibili di gestione della diversità e inclusione

Modulo 6: Generare partecipazione

Restituire il valore creato

Obiettivi

• Vecchie e nuove sfide dell’ «equità»
• Retribuzione, incentivi, premi. Una convivenza sostenibile?
• La ricerca di forme di restituzione estesa. Le potenzialità del welfare

Contenuti

• Lecture: La partecipazione leva organizzativa per sviluppare performance e persone
  • La remunerazione come strumento per ridurre le disuguaglianze e migliorare la sostenibilità aziendale
  • Ricompensare ascoltando bisogni e restituendo valore
  • Restituire il valore creato con le pratiche di partecipazione e di coinvolgimento

Close-out: Sustainable Management

Un manifesto

Obiettivi

• Co-costruire la filosofia dell’approccio sostenibile all’organizzazione del lavoro e delle persone
• Diffondere le idee per coinvolgere altri manager
• Fondare le premesse per avviare e coltivare una «comunità di pratica» visibile e attiva

Contenuti

• Condivisione obiettivi laboratorio
• Laboratorio: Co-creazione del manifesto del sustainable management
• Sistematizzazione dei contenuti per la successiva condivisione sui social media
• Chiusura e networking

• Oltre 50 ore di executive education
• 7 lecture di 3.5 ore
• 7 Guest Talk di 1 ora e 30
• 7 Learning Circle di 2 ore
• 1 Laboratorio finale di 3,5 ore
• 7 video pillole micro-learning
• Library e materiali per ogni modulo
• Membership alla Community of Practice for Sustainable Management inclusa per i primi 6 mesi