Contesto
Un’azienda che realizza progetti e prodotti di eccellenza nell’elettronica, orientata al futuro e fortemente radicata nel territorio.
Un’azienda che ha fatto della collaborazione con i clienti, le altre imprese e gli altri enti il proprio punto di forza per l’innovazione e la creazione di valore.
Esigenza
Rafforzare la capacità dell’impresa di gestire con successo il cambiamento, dotandosi di un team che guidi la trasformazione con consapevolezza e competenze adeguate per la sua realizzazione, anche ponendo le basi per garantire continuità aziendale.
Soluzione sviluppata
Un progetto integrato di diagnosi e sviluppo che si è sviluppato nell’arco di 6-8 mesi circa attraverso:
- Momenti di ascolto individuale mediante interviste al Top Management;
- Focus Group rivolti ad un campione di middle manager e professionisti;
- Climate survey su tutta la popolazione aziendale;
- Team coaching rivolto a tutti i membri del team di direzione.
Benefici
Il progetto ha consentito di identificare le priorità di intervento ed elaborare un piano di sviluppo organizzativo che ha portato a:
- costituire un Change Agent Team che ha condiviso vision, valori e sfide dell’organizzazione facendosi carico di accompagnare il processo di cambiamento;
- individuare aree di intervento organizzativo e di people management che coinvolgono tutta l’impresa .