I contorni di un contesto V.U.C.A. Il sistema economico e sociale sta attraversando una difficile fase di transizione in un periodo storico segnato da eventi imprevedibili e complessi. Pandemie globali, instabilità politica, conflitti, disordini culturali e fine di cicli economici sono fattori che di certo non sorridono alla maggior parte […]
Leggi tuttoGreat Resignation: sfida e opportunità per Manager e HR
C’è un fenomeno nuovo che preoccupa l’economia e le imprese, la fuga dal posto di lavoro.La Great Resignation, termine coniato da Anthony Klotz della Mays Business School del Texas, è un grido di allarme. Negli USA lo scorso anno oltre quattro milioni di lavoratori hanno lasciato le loro organizzazioni.Il fenomeno […]
Leggi tuttoLe «relazioni» sfidano le imprese e il management. Una questione decisiva per l’organizzazione «phygital»
Ognuno di noi, durante la pandemia, ha fatto esperienza di quanto contino le relazioni e soprattutto cosa significhi perderle. Ci siamo resi conto che la distanza, se eccessiva, allenta i legami lasciandoci solo «connessioni» prive di anima. Le relazioni vivono invece nella «prossimità» che non annulla la distanza ma la […]
Leggi tuttoIl salario minimo: un tema strategico e di senso per i team HR
L’Italia discute di salario minimo. Non si registra una visione comune sul tema che è molto articolato. L’Europa invece ha trovato l’accordo. La Commissione europea, Parlamento europeo e Consiglio europeo hanno raggiunto un’intesa sulla proposta di direttiva su «un equo salario minimo». La questione è complessa come sappiamo e chiama […]
Leggi tuttoRisorse umane? No, grazie
In generale, ma soprattutto quando parliamo di sostenibilità per declinare il suo paradigma nelle pratiche di gestione di collaboratrici e collaboratori nei contesti di lavoro, dovremmo preferire l’espressione gestione sostenibile delle «persone» anziché quella di gestione sostenibile delle «risorse umane». Quando usiamo il termine “risorsa”, infatti, stiamo guardando l’altro come strumento, […]
Leggi tuttoReskilling e upskilling stanno generando benessere?
Tra i fattori alla base del sustainable people management c’è il costante impegno dell’impresa e dei suoi manager per creare le condizioni affinché il lavoro generi benessere e non disagi psico-fisici e sociali. Progettare lavori eccessivamente stressanti, ripetitivi e noiosi non potrà mai essere una pratica sostenibile e creare benessere personale e sociale. I manager, aiutati […]
Leggi tuttoCapitalismo e gestione sostenibile delle persone
Per un capitalismo inclusivo è il titolo di un lavoro, di recente pubblicazione, curato da Enrico Sassoon. Raccoglie saggi di diversa provenienza disciplinare che riflettono e discutono su quello che viene indicato come il «cambiamento inevitabile». A cosa si fa riferimento? Al fatto che il capitalismo, così come l’abbiamo conosciuto […]
Leggi tuttoPML: il nostro modo di fare impresa
“Il nostro sistema economico sta attraversando una fase di transizione profonda, in cui le imprese, con la loro biodiversità, possono giocare un ruolo centrale per la costruzione di una nuova economia e la fioritura di un nuovo umanesimo” Stefano Zamagni- Professore ordinario di Economia Politica Stiamo attraversando una fase di […]
Leggi tuttoDentro o fuori?
È tempo di «guardare dentro e non fuori», sollecita un recente articolo di McKinsey & Company. Segnala che sempre più aziende stanno costruendo talenti internamente piuttosto che individuarli esternamente. È questo il modo più efficace ed efficiente per dotare l’impresa delle skills necessarie e colmare i fabbisogni crescenti. Un approccio […]
Leggi tuttoLa priorità delle competenze. Un’opportunità per dare un nuovo senso alla formazione aziendale
Non si fa altro che sottolineare la necessità di progettare e rendere fruibili programmi di upskilling e reskilling. Un’esigenza che sta diventando l’assillo di CEO, Executive e HR. Le imprese e i loro collaboratori – è l’auspicio – devono guardare alla grande trasformazione digitale che stiamo attraversando e alla sofferenza […]
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