Contesto Una importante organizzazione no profit italiana, attiva nel settore della ricerca scientifica, per la quale People Management Lab ha realizzato pro bono attività di consulenza e formazione sul tema del performance management. Esigenza Ripensare il sistema di performance management già esistente per renderlo più efficace e coerente con il […]
Leggi tuttoDa un modello di leadership a un modello di cittadinanza organizzativa
Contesto Una tra le più innovative aziende italiane del settore Information & Communication Technology, che ha identificato nel paradigma della sostenibilità la direzione verso cui riorientare progressivamente l’impresa attraverso la riorganizzazione di modelli di business e processi di gestione. Tra questi, un rilievo particolare è assegnato modello di leadership, come leva per ispirare e guidare […]
Leggi tuttoGrowing HR Skills
Un percorso interamente online sui temi di frontiera per gli HR Contesto Una tra le più innovative aziende italiane del settore Information & Communication Technology, che ha identificato nel paradigma della sostenibilità la direzione verso cui riorientare progressivamente l’impresa attraverso la riorganizzazione di modelli di business e processi di gestione. Tra questi, un rilievo particolare […]
Leggi tuttoUMANESIMO 4D | Ciclo di eventi sul rapporto uomo/tecnologia | People Management Lab, Generativa, Interlogica
Ampliare la riflessione nell’ambito del rapporto uomo/tecnologia nel contesto contemporaneo. Questo lo spunto di riflessione che People Management Lab, in collaborazione con Generativa e Interlogica, porta avanti con una nuova serie di tre eventi dal titolo UMANESIMO 4D caratterizzati da un format inusuale e partecipativo. Un progetto in tre tempi […]
Leggi tuttoAlzare lo sguardo
CONTESTO Una tra le più innovative aziende del settore Information & Communication Technology, che ha identificato nel paradigma della sostenibilità la direzione verso cui riorientare progressivamente l’impresa attraverso la riorganizzazione di modelli di business e processi di gestione. Tra questi un rilievo particolare è assegnato alla valorizzazione e allo sviluppo […]
Leggi tuttoAllenare dirigenti e manager a gestire team nel nuovo scenario di smart working strutturale
CONTESTO Azienda del servizio sanitario nazionale che, oltre alla gestione delle attività ordinarie, affronta sfide sempre crescenti, dovute al perdurare del Covid 19, in una realtà territoriale diversificata, fondando il proprio servizio sul valore dei suoi dipendenti. ESIGENZA Promuovere un processo di integrazione e cambiamento alla luce di una recente […]
Leggi tutto“Effective Communication” ancora più efficace
CONTESTO Azienda del Sistema Camerale Italiano che si occupa di analizzare i mercati, creare strumenti e servizi e diffondere informazioni a beneficio delle imprese, delle istituzioni e della collettività, recentemente riorganizzata al fine di sostenere gli sfidanti obiettivi di crescita. ESIGENZA Avviare un percorso formativo manageriale, di valore per le […]
Leggi tuttoConsolidare l’organizzazione per sostenere una ambiziosa visione
CONTESTO Azienda unica nel panorama italiano, si occupa di analisi e diffusione di informazioni economiche, figlia di una fusione tra due precedenti realtà, realizza inoltre progetti complessi per la pubblica amministrazione a forte impatto anche sociale. È guidata da un giovane AD con una visione di un futuro di grande […]
Leggi tuttoLeadership & People Management post it
Contesto Azienda diversificata attiva nel settore dell’energia e fortemente radicata sul territorio. Esigenza Promuovere nel management il continuous learning, integrando programmi e iniziative di sviluppo della leadership face to face attraverso l’attivazione di soluzioni di digital microlearning. Soluzione sviluppata Definizione di un piano editoriale collegato a modello di leadership, valori […]
Leggi tuttoPay structure advicing
Contesto Piccola azienda leader nel mercato della cosmesi naturale e biologica in Italia decide di accelerare il processo di crescita organizzativa. Esigenza Dotare l’impresa e il suo management di alcuni strumenti capaci di valorizzare e premiare il contributo individuale, garantendo equità e competitività del sistema.Utilizzare il rewarding come leva di […]
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